Выступая на международной конференции «Новые коммерческие перспективы российского энергетического сектора» Генеральный директор концерна «Росэнергоатом» Олег Сараев заявил, что в задачи реформирования атомной энергетики России входит повышение безопасности, эффективности и конкурентоспособности АЭС на рынке электроэнергии, формирование целевой программы по управлению затратами и обеспечение реализации инвестиционной программы, одобренной Правительством Российской Федерации.
Важным этапом в решении этих задач стала реорганизация атомной энергетики в единую генерирующую компанию. В единой генерирующей компании атомной энергетики создаются реальные условия для повышения безопасности АЭС, в том числе и за счет проведения единой научно-технической политики. Создание единой генерирующей компании концерна «Росэнергоатом» при работе её с единым тарифом на рынке энергии (мощности) уже обеспечило экономический эффект в размере около 1,5 млрд. руб., который позволил в условиях нерегулирования тарифа для АЭС частично скомпенсировать влияние инфляционных процессов на экономику компании даже при увеличении объема ремонтно-эксплуатационных нужд. Кроме того, функционирование атомной энергетики в рамках единой компании позволяет начать процесс централизации и концентрации средств и направить их на решение приоритетных задач; оптимизировать затраты на производство электро- и теплоэнергии; повысить конкурентоспособность электроэнергии АЭС на рынке; привлекать инвестиционные средства на возвратной основе.
Формируемая в настоящее время Программа управления затратами при её реализации приведет к снижению затрат, в том числе за счет формирования системы корпоративного управленческого учета; использования метода создания корпоративного стандарта на основе соответствующего показателя у АЭС – лидера; применения метода прогрессивного нормирования; использования адресной ответственности менеджеров по показателям затрат.
Программа управления затратами концерна «Росэнергоатом» состоит из трех этапов. На первом этапе реализации Программы будут проводиться определение объективных тенденций изменения затрат, улучшение структуры и формирование методов управления затратами. Второй этап включает в себя дальнейшее выявление резервов и снижение непроизводительных затрат. Содержание третьего этапа заключается в долговременном влиянии на рост затрат с помощью сформированных методов.
Проводимые в 2001 году мероприятия по управлению затратами привели к экономии до 2% от всей товарной продукции атомной энергетики. В 2002 году ожидается рост эффекта от снижения издержек в концерне «Росэнергоатом» до 4% от объема товарной продукции (в сопоставимых ценах). При этом объем товарной продукции в 2002 г. существенно выше, чем в прошлом году.
По словам Олега Сараева, реализация программы управления затратами способствует повышению эффективности атомной энергетики, дальнейшему повышению конкурентоспособности на рынке электроэнергии.
Обеспечение безопасности и надежности функционирования атомных станций и увеличение их экономической эффективности являются приоритетными задачами развития атомной энергетики в соответствии с одобренной Правительством РФ программой «Стратегия развития атомной энергетики России в первой половине XXI века».
Росэнергоатом
15.11.2002 12:30
Страница сгенерирована 20.05.2024 02:32
